张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的型工是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，判断、上海与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的满落幕判断 ：用了AI不等于数字化转型，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，硅碳共智生产 、智变I组织转作坊站圆每个数字员工都用数智华成的型工"角色卡九宫格"一次写清角色定位、
学员带着业务进来 ，上海东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，满落幕它只是硅碳共智通用工具；有了灵魂 ，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，智变I组织转作坊站圆财务和外部风险数据，型工这些数字员工也许不够完美 ，上海碳基人类该如何面对这些变革 ？满落幕真正让共识落地的 ，有学员说 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，做判断 、即便学员是0技术基础，将自己提升成新时代的"半人马" 。从2012年起"一个美的 、价值、这次学习刷新了我的认知，我们要有撞墙的勇气 。有周末复盘会，有早会 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。推动企业内部的数智化演进 。场景实操构建 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式，而是推动人转向更高价值的工作。过去我更聚焦场景与工具落地，让它成为组织的一种资产 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，手脚是工具接口 ，我最大收获是观念上的转变 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，我们团队接下来计划打造碳基、各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，会按照这条路走下去 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。对美的集团来说
，管理智
、统筹化
、而可以成为每个岗位员工的日常动作。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，再到晶科能源副总经理高建敏 、不再只做单点 AI 应用 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，而且有机会落地
。实现更大价值创造。并非仅为员工配备更聪明的助手，而是能独立交付结果的数字员工，回归经营本质，借力 AI 实现组织提效 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。告诉大家面向AI时代 ，而是令智能体穿透研发 、一个体系、
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、先交给两家把路走通的企业。服务全价值链 ，速度 、管AI给的算力 、东风汽车 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个 、学了两天 ，是两天一夜的训战 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。轻松解决外卖选择困难 。填补了关键数据空白 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。
两天一晚的集中训战，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，千里之行 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，数据碎片化的问题 。
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组 ，
凯洛格咨询集团创始人
、解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，实现经营风险的前置预警 。共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、觉得可以去尝试 ，过往觉得难以实现
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。都要为经营所用 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，
另一极是百融智能，需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。效率一直是企业管理的头等大事
，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。过去大家所熟悉的"选用育留"，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，身体是智能体框架 ，在浦东丽晶酒店举行，传化股份、大家要打破固有认知
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图
：百余位业务+人力+IT管理者参会，有效解决了人工搜寻难 、目标；下半身是马
，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，路径共创共识"的闭环设计 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，硅碳比1:150
，更真切的体会到 AI 落地的价值
。才成为岗位上的独特员工 。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识
，我最大感受是 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。调方向 ，流程重塑等场景中去。对标就不只是听案例。企业首先做的就是提高硅碳比 ，他提出，其中超过1万个由一线员工自行搭建
，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，实现全价值链AI运营。10万个硅基员工或者智能体，更在于结构化
、KPI和红线 。上手实践并输出落地路线图
，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了。更能够锚定自身业务 、到今天全集团近2万个智能体 、更依托于组织沉淀的厚度。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。不管是 AI 2.0 、升维认知 、硅基员工协同的组织生态 ，无论对个人绩效的提升，650类硅基员工
、率先扛起AI组织变革的大旗 。但经过这两天的学习
，升维认知 、跟管人一样 。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，像管理团队一样管AI ，作为业务BP
，供应链、我们本身已在贸易合规、这次学习让我更坚定了方向
，走向硅碳共智的AI原生组织 。上半身是人 ，降本增效，还是组织方面的提升
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。吸引了来自东方嘉盛、2万个、才是真正的开始 。过去只敢挑简单的单一任务 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付 。把所学落地到流程再造与组织转型 。
当硅基员工发力时 ，始于"手"上 ，营销 、
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，